Verification: b9051b75419a4366

Poznaj zalety pracy hybrydowej w IT. 5 korzyści dla firmy i pracowników.

W branży IT praca zdalna nie jest nowością, ale dopiero pandemia COVID-19 spopularyzowała ją na tyle, że zarządzanie zespołami programistów pracujących częściowo stacjonarnie, a w części zdalnie stało się codziennością. Od pracy hybrydowej w IT nie ma już odwrotu i nie pozostaje nic innego, jak dostrzec w tym szanse na zbudowanie efektywnego zespołu programistów. Poznaj 5 korzyści pracy hybrydowej dla firmy i pracowników.

Przed pandemią praca zdalna w branży IT była wprawdzie stosowana częściej niż w innych branżach, ale dominował model stacjonarny, a pracownik mógł realizować zadania z domu zwykle jeden dzień w tygodniu. Badanie „IT Workplace of Tomorrow. Jak tworzyć dobre miejsce pracy w IT” Fundacji Let’s Manage IT pokazało, że już w 2021 roku aż 40 proc. ankietowanych miało możliwość pracy zdalnej przez wszystkie pięć dni tygodnia, a duża część osób mogła pracować zdalnie przez cztery dni w tygodniu, a tylko jeden dzień w biurze.

Co przyniesie przyszłość?

Prawie 83 proc. ankietowanych we wspomnianym badaniu zakłada, że po pandemii pozostanie przy modelu hybrydowym – najczęściej planuje trzy dni pracy w domu, a dwa w biurze. Co ciekawe, prawie co trzeci ankietowany deklaruje, że po pandemii nie będzie miał narzuconego harmonogramu i liczba dni pracy zdalnej może zależeć od jego indywidualnej decyzji lub preferencji całego zespołu.

Co z tego wynika?

Praca hybrydowa będzie w najbliższych latach źródłem inspiracji na wielu płaszczyznach. Zmieni cały system zachowań i przekonań, które kształtują sposób pracy i interakcji pomiędzy pracownikami w firmie. A zadaniem managerów będzie zbudowanie takiej kultury organizacyjnej, aby przyciągać najlepszych specjalistów i czerpać z tego obustronne korzyści – zarówno dla organizacji, jak i dla pracowników. Dlaczego warto? Oto pięć kluczowych powodów.

Korzyść 1 – możliwość pozyskania talentów i pracowników z innych części kraju lub świata

Ludzie stają się coraz bardziej mobilni i dostępni, ale wciąż istnieją pewne ograniczenia – pandemia utrudnia swobodne podróżowanie, niewystarczająca podaż mieszkań na wynajem w niektórych miastach może być barierą dla zmiany miejsca zamieszkania itp. Pozyskanie pracownika z innego regionu kraju lub świata staje się zdecydowanie łatwiejsze, jeśli w grę wchodzi możliwość współpracy wyłącznie zdalnej lub pracy hybrydowej, która wymaga obecności w biurze w elastycznych i dogodnych okresach, np. trzy dni w miesiącu. Dzięki temu możliwe jest  dotarcie do talentów i specjalistów z niszowych dziedzin, którzy w tradycyjnym modelu pracy byliby niedostępni. Korzyści dla pracowników to większa elastyczność pracy oraz możliwość nabywania dodatkowych kompetencji na odległość w nowych branżach, przy kolejnych projektach.

Korzyść 2 – większe zaangażowanie i wydajność zespołu

Jak pokazuje raport firmy Gartner „Redesigning Work for a Hybrid Future” pracownicy, którym zapewniono elastyczne opcje pracy, twierdzą, że częściej wnoszą do organizacji swoje autentyczne ja, co poprawia ich zaangażowanie i wydajność.

Jak to możliwe? Otóż, okazuje się, że praca zdalna pozwoliła zorganizować czas pracy tak, aby wykorzystać go bardzo efektywnie, bo nie liczą się godziny spędzone w biurze, ale wykonane zadanie. Efektywność i tempo pracy ma przełożenie na ilość czasu wolnego, co skutecznie eliminuje prokrastynację. Dodatkowo zmiana modelu wynagradzania ze stawki godzinowej na płatność za realizację zadania, może wspierać produktywność. Pracownicy wykonują zadania szybciej, bez uszczerbku na jakości pracy, aby zyskać dodatkowy czas wolny, albo zrealizować więcej zadań i uzyskać wyższe wynagrodzenie.

Korzyść 3 – budowanie zaufania na linii pracownik-przełożony

Co trzeci ankietowany w badaniu „IT Workplace of Tomorrow. Jak tworzyć dobre miejsce pracy w IT” ocenił, że praca hybrydowa to okazja do budowania wzajemnego zaufania na linii pracownik-przełożony. Otóż brak bezpośredniej kontroli pracownika nie musi oznaczać jego mniejszego zaangażowania. Ta obawa często powstrzymuje pracodawców przyzwyczajonych do tradycyjnego modelu pracy przed wprowadzeniem modelu hybrydowego. Jednak nieodzownym komponentem dobrze funkcjonującej pracy hybrydowej jest nabycie wzajemnego zaufania. Sumienność pracownika jest wartością znacznie bardziej pożądaną, niż motywacja polegająca wyłącznie na bezpośredniej kontroli. Można przemodelować sposób kontroli realizacji zadań tak, aby był dostosowany do pracy zdalnej, wprowadzić narzędzia do pomiaru efektywności pracy itp. Ważne jest  jednak, aby nie zakłóciło to poczucia obowiązku i odpowiedzialności za powierzone zdania.

Korzyść 4 – oszczędność czasu i kosztów

Oszczędność czasu na dojazdy do pracy i brak wydatków na paliwo, bilety komunikacji miejskiej itp. to najczęściej wymieniane przez pracowników korzyści z pracy zdalnej lub hybrydowej.  Na drugim miejscu w badaniach jest bezpieczeństwo pandemiczne – to również ważny czynnik, szczególnie dla osób z grup ryzyka i w okresie wzrostu zachorowań na COVID-19.

Korzyść 5 – praca w dowolnym miejscu i wygodnej przestrzeni

Pracownicy doceniają także wygodę pracy z domu, co wiąże się z brakiem dress code, pracą na kanapie, a także poza domem – na tarasie, w ogrodzie, na działce itp. Istotną kwestią jest także odpowiednie środowisko pracy – ulubiona muzyka, przyjazna przestrzeń, czy brak rozmów współpracowników, które mogą rozpraszać. Z drugiej strony praca zdalna w domu może być obarczona innym rodzajem bodźców, które będą przeszkadzać w pracy – obecność dzieci, niezapowiedziane wizyty gości itp. Dlatego warto zadbać o właściwą organizację czasu i przestrzeni do pracy poza biurem, aby wyeliminować niedogodności.

Segment IT nie jest jedynym, w którym ujawnia się nowy trend – praca hybrydowa. Podobnie deklarują pracownicy z innych branż. Jak wynika z raportu Future Business Institute pt. „Praca zdalna – rewolucja, która się przyjęła”, aż 75 proc. osób zgodziło się ze stwierdzeniem, że po zakończeniu pandemii praca zdalna powinna być łączona z pracą biurową. Dla 12 proc. respondentów mogłaby być głównym sposobem świadczenia pracy, a 6 proc. uznało, że praca zdalna powinna całkowicie zastąpić stacjonarną. Zatem można oczekiwać, że nie tylko specjaliści IT będą realizować swoje zadania zdalnie lub częściowo zdalnie, ale także ich otoczenie biznesowe – zleceniodawcy, współpracownicy, a nawet administracja publiczna – będą zaznajomieni z taką formą współpracy i komunikacji.

„Od początku pandemii w większości firm, tam gdzie jest to tylko możliwe, wprowadza się pracę zdalną. Obserwujemy to także u naszych klientów, na których sytuacja wymusza tę zmianę, niezależnie od tego jakie było ich wcześniejsze podejście do tej kwestii. Ja osobiście nie jestem zwolennikiem pracy w 100% zdalnej i uważam, że praca hybrydowa jest dużo lepszym rozwiązaniem. Warianty mogą być różne i niekoniecznie musi być to 1 dzień w biurze i 2 dni pracy zdalnej. Może to być również wariant 2 tygodni zdalnie i jednego tygodnia w biurze.

Obecność pracownika w biurze co jakiś czas ma duże znaczenie socjalizujące i buduje relacje z innymi pracownikami zarówno w zespole, jak i pomiędzy różnymi komórkami w organizacji. Nie należy o tym zapominać. Nawet przy rozproszonych zespołach budowanie relacji jest kluczowe. Żadne narzędzia, nawet dające możliwość zespołowej pracy i wideokonferencji, nie zastąpią wspólnego lunchu i kawy. W RITS bardzo staramy się, żeby mimo możliwości pracy w 100% zdalnej, zapewnić naszym pracownikom zawsze dostępną przestrzeń do wspólnej pracy w biurze.” mówi Paweł Olejniczak, VP RITS Professional Services

Warszawa, 25 luty 2022, RITS Press Office

WSZYSTKIE NEWSY

Sagittarius Office House

Nowe biuro RITS we Wrocławiu

20 października oficjalnie otworzyliśmy biuro RITS w nowej lokalizacji. Po siedmiu latach obecności we Wrocławiu przyszedł czas na zmiany – nasz nowy adres to Sagittarius Business House na ul. Sucha...

Read More

Maria Janiszewska live u Jacka Chmieleckiego

Jacek Chmielecki – mówca, trener, mentor, który sprzedaż i obsługę klienta zna od podszewki, w rozmowie z Sales Wonder Woman – Marią Janiszewską, Country Manager APAC & Ukraina RITS Professional...

Read More

RITS na SoDA Conference 2022

Drugiego dnia na scenie SoDA Conference 2022 w dyskusji o tym, jak sprzedawać i walczyć o klienta w czasach kryzysu (nowe modele sprzedaży), spotkacie Marię Janiszewską, Country Manager RITS Professional...

Read More
RITS Warszawa, Polska

ul. Wołoska 9
Platinium Building I
02-583 Warszawa, Polska

RITS Wrocław, Polska

ul. Powstańców Śląskich 7A
GTC Globis, 1 piętro
53-332 Wrocław, Polska

RITS Hanoi, Wietnam

107 Nguyen Phong Sac Street
Detech 2 Building, 9 piętro
Cau Giay District
Hanoi, Wietnam

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
Wypełnij krótki formularz kontaktowy, abyśmy poznali Twoje potrzeby i mogli odpowiedzieć na Twoje pytania



    The Controller of personal data is RITS Professional Services sp. z o.o. with its registered office in Warsaw. Detailed information on the purposes and principles of personal data processing and on your rights is available HERE.